Os brasileiros estão com fome de desenvolvimento, cansados de encontrar apenas artigos filosóficos e não ver nada de concreto. Eles querem fazer e comer logo o bolo. E quanto mais gente lhes fizer companhia, melhor.
Então, eu dou-lhes essa receita, a qual pode absorver variações de diversas origens. Afinal, não sou nenhum chef, e cada um de nós é ruim na pretenção de ser o melhor*.
Então, eu dou-lhes essa receita, a qual pode absorver variações de diversas origens. Afinal, não sou nenhum chef, e cada um de nós é ruim na pretenção de ser o melhor*.
* "Cada um de nós é ruim
na pretenção de ser o melhor" (Pe. Marc Lambret).
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"Em todos os países desenvolvidos, a universidade é a locomotiva tecnológica. Entretanto, no Brasil sempre existiu um abismo de distância entre a realidade das empresas e das academias. [...] Quem sabe, um dia, algum laboratório vai me ligar e me perguntar o que eu precisaria para crescer e gerar mais empregos".
(Carlos Aurélio Donida, empresário)
O estudante/cientista brasileiro é preparado para resolver de maneira crítica os problemas que aparecem, sabendo escolher as ferramentas e modelos corretos. Já, em outros países, acontece de o cientista ser melhor preparado para desenvolver essas ferramentas e modelos. Assim, há muitas indústrias instaladas no Brasil que apenas repetem o que está pronto. Não tiro o mérito e importância delas. Entretanto, o potencial de criação do estudante/cientista brasileiro é enorme graças ao seu senso crítico.
De nada serve uma melhor educação de base se esse potencial já existente não se transformar em atividade corrente. Para isso, em analogia à Lei de Ohm, basta diminuir a resistência:
(1) unindo competências (muitas vezes no mesmo corredor do prédio), ao invés de medí-las.
(2) estabelecendo manuais de qualidade1 dentro de cada instituição de pesquisa. Afinal, unicamente com ordem é que se chega ao progresso.
(3) criando um portal unificado para divulgação da pesquisa nacional, dos laboratórios, dos seus integrantes e suas atividades, com mecanismos avançados de busca.
(4) valorizando o laboratório e sua imagem externa com um website acolhedor, informativo, instrutivo, e (claro) atualizado.
(5) oferecendo ao estudante/cientista e ao laboratório onde ele trabalha as condições para realmente pesquisar, com:
(5a) inve$timento e
(5b) tempo de reflexão em detrimento de horas-aula ministradas2.
(6) incentivando o intercâmbio acadêmico também a nível nacional.
(7) recebendo os intercambistas em centros de acolhida3 e com oferta de residências estudantis4 pagas, ambos governamentais.
(8) incentivando a especialização do estudante de graduação desde calouro. Por exemplo, a famosa "elevada demanda de engenheiros" é, na verdade, de engenheiros especialistas.
(9) atraindo competências qualificadas ao trabalho solicitado:
(9a) com um portal online atraente dedicado ao envio de candidaturas às vagas oferecidas.
(9b) nas vagas, detalhando o assunto do trabalho (principalmente) além do tipo de formação procurada, a fim de orientar o candidato em suas escolhas.
(9c) nos processos seletivos, aumentando o filtro técnico sobre o filtro psico-social.
(10) possibilitando a realização:
(10a) de trabalhos de conclusão de curso dentro de empresas em estreita proximidade com as universidades (tema possivelmente proposto pela empresa, e o aluno como estagiário).
(10b) de teses de mestrado / doutorado / pós-doutorado da mesma forma (o pesquisador como funcionário da empresa em tempo integral).
Os itens (10) trazendo, como consequência, imediato aumento:
(10-I) de remuneração e motivação do pesquisador.
(10-II) de valor econômico do resultado da pesquisa.
(11) sujeitando os itens (10) a contratos baseados na Propriedade Intelectual. Sim, conhecer5 como ela funciona também confortará e motivará muitos.
Na verdade, para a ordem e o progresso6, tão importante quanto um manual de qualidade é a sua ideia intrínseca: valorizar a comunicação interna, sabendo:
(A) que "nós todos somos aprendizes, fazedores, professores"7. Do presidente ao novo estagiário.
(B) que seu colega não é aquele de quem você deve ser amigo para ganhar seu respeito, mas aquele que você deve respeitar para, quem sabe, reconhecê-lo como amigo.
(C) que um chefe não é aquele que se ocupa da contabilidade e define incumbências, mas principalmente aquele que escuta:
(C.1) para reconhecer as necessidades identificadas também pelos seus funcionários. Afinal, são eles a base da pirâmide e, como toda base, sustentam o grupo.
(C.2) para melhor partilhar os recursos segundo as prioridades provenientes das necessidades.
Então, o chefe será realmente o responsável pelo grupo, seu informante e porta-voz. (Infelizmente, existem muitos que são "corta-voz").
Como consequência do item (C), o funcionário sente-se útil, bem acolhido e entende a razão do seu trabalho ou do seu contexto profissional, o que é muito mais motivante (e garantia de produtividade)8.
Então, em seguida - e apenas em seguida - comecemos pelo ponto (1).
Viva! Teremos muito mais pesquisa e tecnologia de ponta. Brasileira9.
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1 Nenhuma nova pessoa no laboratório deveria começar seu trabalho sem tomar conhecimento das boas práticas adotadas. Nenhum novo laboratório deveria receber aval do governo sem possuir um manual de qualidade adaptado.
2 Sim, em detrimento de horas-aula. Um dos problemas do professor em universidade federal brasileira, ligado à regulamentação da profissão, é a dificuldade de dedicação à pesquisa devido ao tempo exigido à sala de aula e atividades relacionadas (às vezes puramente administrativas).
3 Muito importantes para facilitar e incentivar a mobilidade acadêmica, criadora de diversidade cultural e intelectual, fonte de crescimento para todos (hóspedes e anfitriões).
4 O intercambista quer morar com qualidade e segurança em quarto individual para estudar sua profissão, e não como funciona o sistema locatário de imóveis e suas inúmeras ofertas, as quais raramente são otimizadas às necessidades do estudante.
5 Oferecer, na graduação, uma disciplina relacionada (ou simples palestras regulares) não seria uma má ideia.
6 Aqui, uma empresa como exemplo. O mesmo seria estendível, todavia, para qualquer instituição, valendo lembrar da Polítcia.
7 Citando Richard Bach.
8 Essa é a maneira de trabalhar que boa parte das empresas europeias não tem, por isso seus funcionários enfrentam uma crise que não é apenas econômica, mas de motivação.
9 Fonte do retorno de todo o inve$timento. O ciclo fecha!
> Você não concorda com algum dos pontos?
Natural, afinal ninguém tem o conhecimento absoluto, e a ideia é aprendermos juntos. Se for o caso, deixe sua opinião na enquete criada para este fim: "Discordo com algo".
> Você acha tudo isso muito difícil (como um "bom" brasileiro)?
Então diminua a escala trocando as cores da imagem no início desta postagem por aquelas do seu estado, município, universidade, empresa, laboratório... ou curso. Os outros só vão gostar. E querer copiar.
Os brasileiros estão acostumados demais com os problemas. Não faça isso. Você tem uma receita? Escreva e divulgue! Dedique o seu esforço no potencial de mudança. Aqui, por exemplo, tem um belo potencial: Estudar vale a pena.
Tenho a esperança de que essas palavras digam, a cada um, alguma coisa do desenvolvimento que todo brasileiro espera do seu gigante pela própria natureza.
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